介護現場を支える皆さまにとって、見過ごせないニュースが入ってきました。
最新の調査によると、2025年の「訪問介護」の倒産件数が91件に達し、過去最多を更新したことが明らかになりました。
「一生懸命ケアをしているのに、収益が追いつかない」
「求人を出してもヘルパーさんが集まらず、依頼を断らざるを得ない」
……そんな悩みをお持ちの方も多いのではないでしょうか。
この記事を読んでいる皆さまが感じている「経営のしづらさ」は、今や業界全体の大きな課題となっています。
しかし、この厳しい状況は決して「介護ビジネスの終わり」を意味するものではありません。
むしろ、これまでの訪問介護のスタイルを見直し、より安定した経営基盤を築くための「転換期」が来ているといえます。
今回は、訪問介護が直面している危機の正体を探りながら、その解決策として注目されている「定期巡回・随時対応型サービス」の可能性について解説します。
【目次】
1. なぜ今、訪問介護の倒産が止まらないのか?2. 全サービスで利益率No.1!「定期巡回」が経営に強い理由3. 人手不足を解消し、スタッフの負担も軽減できる働き方まとめ:今のピンチを、事業モデル転換のチャンスに変える
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1. なぜ今、訪問介護の倒産が止まらないのか?
東京商工リサーチの調査によると、訪問介護事業者の倒産は3年連続で過去最多を更新しています。
その原因の約8割が「売上不振」です。背景には、以下の
2つの深刻な問題があります。
●コスト増と報酬のギャップ: 燃料費や消耗品費が上がり続けている一方で、介護報酬の改定が収益を圧迫しています。
●深刻なヘルパー不足: 人手が足りず新しい利用者さまを受け入れられないため、売上が伸び悩む「人手不足倒産」の危機が迫っています。
特に小規模な事業所では、1件ごとの「移動時間のロス」が報酬に結びつかず、
効率の悪さがそのまま経営の苦しさに直結してしまっているのです。
2. 全サービスで利益率No.1!「定期巡回」が経営に強い理由
こうした逆風の中でも、着実に収益を上げているサービスがあります。
それが「
定期巡回・随時対応型訪問介護看護(以下、定期巡回サービス)」です。
最新の「令和6年度 介護事業経営概況調査」の結果を見ると、その差は一目瞭然です。
経営のゆとりを示す「収支差率(利益率)」において、定期巡回サービスは驚くべき数字を記録しています。
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サービス種別
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収支差率(最新)
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前年度比較
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訪問介護
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9.6%
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1.5%減少
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定期巡回サービス
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13.4%
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全サービス中 第1位
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訪問介護が収益性を落としている一方で、定期巡回サービスは全介護サービスの中で最も高い収益性を誇っています。
なぜこれほどの差が出るのでしょうか。
それは、訪問介護が「30分いくら」という時間の切り売りであるのに対し、
定期巡回サービスは「月額定額制(包括報酬)」だからです。
効率的な巡回ルートを組み、移動ロスを最小限に抑えることで、一人のスタッフが対応できる範囲が広がり、それがそのまま経営の安定につながる仕組みになっています。
3. 人手不足を解消し、スタッフの負担も軽減できる働き方
「利益率が高い=現場が過酷」というわけではありません。
むしろ定期巡回サービスは、スタッフの「
働きやすさ」を改善する可能性を秘めています。
従来の訪問介護は、ヘルパーさんが一人で完結させなければならない「孤独な戦い」になりがちでした。
しかし、
定期巡回サービスはICTを活用しながら「チームでエリアを支える」働き方です。
●移動の効率化: 短時間の巡回を組み合わせるため、長距離移動の身体的負担が減ります。
●心理的な安心感: 何かあってもすぐにオペレーターと連絡が取れるため、スタッフの不安を軽減できます。
ここで重要になるのが、現場を支えるシステムです。
弊社の「
スマケア」のような専用システムを活用すれば、
スタッフ全員がリアルタイムで状況を共有でき、無理のない効率的な配置が可能になります。
結果としてスタッフの満足度が上がり、離職防止にも貢献します。
まとめ:今のピンチを、事業モデル転換のチャンスに変える
訪問介護の倒産急増というニュースは、決して他人事ではありません。
しかし、収支差率13.4%というデータが示す通り、サービスモデルを工夫することで、逆風の中でもしっかりと利益を出し、スタッフに還元できる強い経営を築くことは可能です。
「今のままの訪問介護だけでいいのか?」と不安を感じた今こそ、新しい一歩を踏み出すチャンスです。
実際に訪問介護から定期巡回・随時対応サービスへと舵を切り、経営の安定化に成功した法人の事例を以下の記事でご紹介しています。
ぜひ、貴社の未来を描く参考にしてください。
[導入事例を見る]
「訪問介護を廃止、定期巡回に切替え」を決断。
地域に貢献し続けるための、社会福祉法人小田原福祉会の挑戦
https://www.smacare.jp/blog/case/a487
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